施工合同是建设工程项目管理的核心工作之一,做好施工合同管理工作有利于项目建设进度、工程质量等目标的实现。目前全世界认可度较高、比较常用的施工合同范本是FIDIC合同。在国内,在中国特色社会主义经济制度的引导下,施工合同必须符合《招标投标法》、《民法典》等通用律文的规定,合同组成文件的先后顺序与国外有所不同。国内目前通用的合同示范文本是2017年颁布的《建设工程施工合同示范文本》。有效的施工合同管理可以减少施工过程中合同纠纷的发生,有利于建设项目施工的顺利推进,保障工程进度与工程质量,为施工参与方实现经济效益最大化发挥实际作用。施工合同管理需要深入到合同的全寿命周期中去,在招投标、合同谈判、合同订立及合同履行等各个环节需采取不同的管理措施,以保证管理成效。对于施工合同的管理,目前部分单位形成了“各尽其责”的管理模式:由不同职能部门负责跟进施工合同管理的各个环节。理论说来,这种分散型的管理模式减轻了合同管理的难度,可以最大程度地保证管理工作的时效性和便捷性。但是在实际管理过程中还存在有很多程序和细节上的不足需进行改善与提升。因此,本文将从建设工程施工合同管理工作的实际出发,结合笔者十几年来积累的施工合同管理工作经验,就建筑公司如何提升建设工程项目施工合同管理水平展开研究。首先,本文梳理了国内外施工合同管理的研究现状,论述了施工合同管理的相关概念及理论,旨在为本文奠定理论基础。其次,本文以H建筑公司为例,介绍了公司的基本情况及施工合同管理现状,并基于对公司施工合同管理相关诉讼案件的分析总结了公司施工合同管理所存在的主要问题,并分析了它们的成因。最后,本文根据H公司施工合同管理所存在的主要问题及问题的成因分析,提出了H公司施工合同管理方案,旨在提升H公司施工合同管理的水平与效率,为公司实现经济效益最大化发挥实际作用。同时也是为其他建筑公司施工合同管理水平的提升提供真实的、有效的、可参考借鉴的经验,以期帮助他们解决施工合同管理工作的效率、效能、质量等问题。