开发利用信息资源,既是企业信息化的出发点,又是企业信息化的归宿。信息资源规划(简称IRP)的思想和理念,已渗透到企业信息化建设过程中,而且越来越多的企业进行了全面的信息资源规划工作,但是在进行ERP产品开发过程中,却没有合理的利用IRP的成果,远没有发挥它的优势,使得IRP与ERP的衔接工作相脱节。论文针对这个问题,论述了在各种类型的ERP产品开发的过程中,将IRP与ERP衔接起来的方案,并结合具体实例论述了方案的正确性和实用性。 首先,论文对IRP与ERP理论知识进行了研究。IRP部分介绍了IRP的产生及定义、主要任务和作用以及理论现实意义等,分析了IRP的应用情况,并详细地介绍了IRP的实施过程。ERP部分介绍了ERP的产生及定义、发展状况及实施步骤,论述了企业实施ERP的优势以及IRP与ERP的关系,分析了ERP在国内的实施现状,以及国内ERP失败的原因,并提出了对我国企业应用ERP产品的建议。其次,对二者的衔接方案进行了研究。论文将目前的ERP开发类型总体归纳为三种:研发型、定制型、成品型,并主要从需求分析、系统建模以及信息资源的管理标准等方面论述了各种类型的ERP产品与IRP的衔接方案,这是论文的主要创新点。最后,对衔接方案的案例进行了分析。论文结合天津某船厂与山东海化集团的信息化建设的事例具体对ERP与IRP的衔接工作进行了分析。说明了在IRP成果资料的指导下,借助ERP与IRP的衔接方案,可以成功完成二者的衔接工作,推动了企业ERP的实施进程。 论文通过对IRP与ERP的研究,提出了IRP与ERP的衔接方案,并结合具体的案例对衔接方案进行了分析,同时指出还需要在实践中不断探索研究。