现阶段,为了适应飞速变化的企业外部环境,以及满足企业自身内部发展的需求,财务人员开始参与企业的各方面管理,帮助企业实现更大价值。可以看到很多大型企业的财务工作者转变工作角色和方向,着力聚焦企业的运营管理和决策支撑。信息化程度较高的财务共享中心被证明是一种行之有效的手段,一方面使用现代的新技术降低了企业的成本、提高了核算的质量;另一方面,财务共享服务的发展能将核算会计与管理会计的工作明确的区分开来,能充分发挥财务的管理作用,可以互相补充,协同发展,直到实现财务转型的目标。本文在实际研究中采用了文献研究法、案例研究法和专家访谈法等研究方法,针对M公司财务转型的现状、存在的问题进行了深入的分析,并给出了M公司接下去财务转型的可行性方案。经过研究发现,从M公司整体上来说实施财务共享的确达到了M公司最初目标,内部财务工作效率得到了显著提升,财务转型也得益于财务共享的建立顺利开展。但是在财务转型的过程中发现了新的问题,比如系统建设不够完善,内部资金管控存在困难,业务部门和财务部门之间存在矛盾,复合型人才培养缺失以及缺少配套的人才激励机制,针对研究中发现的一些问题,本文也给出了相关的建议,包括:加强系统一体化建设,建立资金预算机制,加强业财间的交流,建立人才发展新路径和完善薪酬考核制度等。另外,M公司的行业特点也影响了在财务共享中心建设完成后的财务转型实施。希望通过本文的研究为准备采用建设财务共享来进行财务转型的公司提供一定的借鉴价值。