随着我国经济由高速增长转向中高速增长,我国经济社会进入新常态,为了适应新的社会和经济环境,国家提出了供给侧改革的发展战略目标,去产能,去库存。尤其是产业链上端的制造业为了适应新的经济环境,需要根据自身的企业情况,选择调整或者保持原来的企业战略。但是企业进行战略变革的时间,进行变革需要考虑什么因素,是当前我国企业尤其是制造业需要思考和面对的问题;为了实现可持续发展的目标,企业长期生存的管理目标,企业必须不断进行战略变革,而在当下这个瞬息万变的信息时代,外部环境,产业政策不断变化,在什么情景下进行变革就是每一个企业家或者每一个企业需要思考的问题。本文从研究企业选择变革的动因开始,通过查阅文献,梳理国内外的研究成果,将影响企业变革的因素归结为企业外部环境因素、企业内部环境因素、主观影响三个层次,通过扎根法,考虑到数据的可得性问题,本文最终确立了影响工程装备企业战略变革的影响因素评价指标体系,包括三个维度,其中外部环境因素主要包括宏观经济因素、产业环境因素、竞争环境因素、经营环境因素共4个指标;内部环境因素主要包括企业发展程度、企业组织结构、企业经营绩效、企业创造力、企业文化共5个指标;主观影响因素包括企业管理者因素、变革行为人因素、企业目标及愿景共3个指标。在确定了影响因素评价指标体系之后,本文主要利用层次分析法和模糊评价法对各个关键影响因素赋予相应的权重,最终以柳工集团为例,对柳工集团战略变革影响因素指标各权重进行了评分,同时判断各关键影响因素指标对企业的战略变革具有争相促进作用,还是反向促进作用。最终利用外部因素评价矩阵,赋予每个关键影响因素的相对加权分数,最后将得到的影响因素所有的得分数加权相加,得出企业战略变革总和分数,进而对企业是否需要变革进行判断。经过本文的研究,最终得出柳工集团企业总加权分数为3.03分,说明影响因素的变化使得企业的现行战略与公司的原定发展方向较不匹配,柳工集团需要进行一定程度的战略变革。因此,本文最终从建立战略变革管理团队、选择适应性战略变革模式、协调新战略与组织要素动态关系、树立坚定的企业愿景、提升企业战略学习机制等五个方面提出了战略变革的政策建议和措施,以为柳工集团的战略变革提供一定的参考和借鉴。