在新经济快速发展科技革命的推动下,建筑行业发展面临建筑产业变革的巨大挑战,而建筑行业的转型升级是我国建筑产业进行变革的中心和关键。建筑行业的变革是集产品数字化、过程精益化、产品智能化、现代网络化等技术的集成。价值最大化、浪费最小化是精益建造的核心理念,也是工程建造不断追求的目标。进入“十三五”以来,中国的建筑市场,仍然以较高速度增长,继续扮演拉动国民经济、消耗农村剩余劳动力的重要角色。虽然我国在“十二五”期间创下建筑行业的历史性规模,但与相对成熟的制造业相比较,低效、污染、耗费资源严重,管理水平方面的缺失和技术水平方面的欠缺等已成为阻碍我国未来建筑产业发展的限制因素。我国建筑行业传统模式的项目管理方式与现今建筑行业的发展相比较,传统项目管理的生产模式是无组织、无计划、无秩序的管理方式明显与我国建筑工程未来发展方向已不相符,将对我国未来建筑业的发展趋势产生影响,因此通过引入科学、明确、高效的建筑项目管理方式来解决现状,并未今后我国在建筑领域全面推行精益建造的项目管理的管理方式提供一定的参考方向。本文首先阐述了研究的目的、意义和国内外精益建造、装配式建筑项目管理的研究现状;全面系统的论述了精益建造和装配式建筑项目管理的概念和基本理论,理论下的精益建造对建造项目产生积极影响;并在此基础上分析了精益建造的技术方法,通过采用技术方法对建筑项目在成本、质量、进度等方面有一定的发展导向和有利因素,发现其在管理方面、控制工程造价的优势所在;根据精益建造理论建立了装配式建筑项目管理精益建造模型,利用层次分析法对装配式建筑项目管理的指标进行分析,得出是否合理;之后对采用精益建造的装配式建筑项目管理的案例进行分析和总结,得出实施精益建造的装配式建筑项目管理的优越性,对项目管理在某种程度上起到一定的积极作用。在装配式建筑项目管理中实施精益建造,不仅能减少环境的污染、资源的浪费,而且能提高工程的质量、成本的降低、工期的缩短,使其能够适应建筑市场的发展,提出了具有科学性、理论性、适用型的建筑产业的项目管理方式,对建筑工程管理的现状,提供一定的理论基础和建议。