企业价值最大化离不开高层管理者英明的判断和决策。激励和约束高管人员最直接有效的办法就是通过高管薪酬管理。竞争激烈的市场经济使得企业未来发展充满着不确定性。高管最终作出的决策主要取决于其对待风险的态度。高管往往是倾向于规避风险的，会尽量避免风险较大的投资决策方案，同时收益也较大的方案。要减轻高管人员规避风险给企业造成的损失，最佳的做法就是通过高管薪酬管理设计出科学合理的高管薪酬制度，激励约束高管人员行为，改善高管规避风险的态度，激励高管作出最优的投资决策。可以说高管薪酬体系的合理性和科学性对企业经营及未来发展方向至关重要。探讨货币薪酬激励和股权激励能否改善高管人员对待风险的态度，进而激励其主动承担风险，通过风险承担改善企业经营绩效的研究非常十分必要。通过研究也能为我国公司治理机制的完善提出建议。　　通过研究发现：(1)货币薪酬激励和长期股权激励与风险承担显著正相关。(2)短期货币薪酬激励和长期股权激励之间存在交互效应。(3)货币薪酬激励和长期股权激励作用在国有企业中变弱。(4)风险承担与公司经营绩效正相关。故可以从以下几个方面完善高管薪酬制定和公司治理：(1)高管零持股和未实施股权激励的上市公司，应加快股权激励计划方案的制定和实行。(2)调整货币薪酬和长期股权激励性薪酬的比例，使得高管人员重视公司长期发展。(3)保持高管人员的持股比例在适当区间，避免企业的股权过于集中。(4)避免大股东之间的利益不同，建立联盟损害公司价值。(5)完善公司治理章程和政策规章措施，规范高管薪酬体系，增加高管薪酬的绩效敏感性。制定其他与高管薪酬无关却能改善高管规避风险的程度的对策措施，使得高管偏好收益高风险高的投资决策。(6)有关部门应加快规范我国市场经济体制建设和改革，为高管薪酬制度和公司治理机制发挥作用创造良好的外部环境。