医药行业是关系到我国国计民生的重要行业。在市场竞争日趋激烈的今天,企业的管理者除了对现有产品不断完善、提高核心产品质量、积极研发新型产品外,能否令自身的产品得到消费者的认可,是企业一项亟待解决的问题。对此,企业营销人员的作用不容忽视。因此,企业能否吸引优秀的营销人员为企业服务、能否激励现有的营销人员提高工作积极性,成为企业人力资源部门的一项重要课题。影响营销人员工作态度的激励因素有很多,其中薪酬激励作为主要的激励方式,能够直接有效地调动营销人员的工作积极性。所以,设计合理有效的激励性薪酬体系,对企业的人力资源管理有十分重要的意义。本文首先介绍了研究的背景及国内外医药企业营销人员的薪酬现状,进而找出我国目前医药企业营销人员薪酬激励存在的主要问题；其次,在研究相关激励理论的基础上,结合医药企业营销人员的自身特点、工作特征,总结出影响营销人员激励的主要因素。在此基础上,结合DB药业公司的案例,对DB药业公司内外部环境和营销人员的构成现状进行分析。再次,在参照激励性薪酬体系的设计原则和基本流程的基础上,设计DB药业公司激励性的薪酬体系,并提出了对此薪酬方案的实施建议。