随着建筑工程项目在当今社会中的不断发展,施工现场安全问题也备受关注。虽然在施工现场安全方面的管理水平在不断提升,但仍有一些施工现场安全问题并没有从根本上解决,这就伴随着工程安全事故的频繁发生。根据调查了解,每年因为施工现场安全出现的意外发生率仍处于上升阶段,给人身安全、企业发展及社会稳定都造成了极大的影响,也带来了较大的经济损失。本文通过总结我国建筑施工安全管理理论,分别从施工安全管理概念、特点、内容、危险源角度分析,为施工安全管理提供理论保证。并以A建筑企业为例,经过调研、问询及收集相关资料深入了解企业现状,指出A建筑企业在安全管理组织结构以及安全管理过程中存在的问题。利用安全管理评价指标体系对A建筑企业深入剖析,明确A建筑企业问题致因分别为组织架构不合理、安全生产管理模式落后、施工人员培训未落实、施工安全资金投入薄弱、危险源得不到有效控。为了提升A建筑企业施工安全管控能力,以管理理论与管理模型相结合的方式,建议A企业通过完善组织架构、强化责任体系、健全安全相关管理制度的建设、提高相关工作人员安全知识及意识、危险性分析及危险源控制、完善安全生产措施投入的保障机制加以改善、解决问题,最后应用PDCA循环模式深入强化A建筑施工企业安全管理问题对策。希望通过对A建筑企业的研究,能够提高A建筑企业在安全管理上的质量,实现生产安全事故零发生,并为其他存在类似问题的建筑企业提供一些参考价值和借鉴办法。