随着我国改革开放以来，我国凭借着自身的政策，资源，劳动力成本等多方面优势将我国在短短二三十年间打造成了名符其实的世界工厂，生产和外贸行业得到了长足的发展，巨大的货物国际运输需求也催生了集装箱运输行业的空前膨胀发展至饱和的程度。然而近几年由于美国次贷危机以及欧洲主权债务危机的拖累，国际贸易受到了巨大冲击，导致几乎全球所有的集装箱轮船公司出现大面积亏损。在此背景下，东方海外国际集团调整了战略部署，除了保持集装箱货轮在行业内的优势地位的同时大力发展以提供第三方物流为主营业务的东方海外物流。但对于新整合不久的东方海外物流华南区虽然具有企业的远景目标，但还缺乏准确的战略定位，以及采取和实施何种战略以达到远景目标的战略部署。本文介绍了东方海外物流华南区自身业务特点以及发展中所存在的问题，结合目前我国第三方物流行业的发展现状，以及将来的发展趋势，通过PEST分析，SWOT分析等方法将公司所处的宏观环境进行了分析和预测，并对东方海外物流华南区自身的优劣势以及机会和挑战进行了归纳和梳理。综合以上分析研究，为东方海外物流华南区提出了短期以及长期的战略目标，以及由细分市场战略、差异化战略、人才发展战略、信息化战略为重点的战略选择。并对战略实施保障的五个方面进行了分析。本研究旨在与为东方海外物流华南区可以在此艰难的大环境下逆市而上，创建企业的核心竞争力作出客观分析，提供发展建议，改进和完善现有公司的经营发展模式，为公司未来的发展打下更坚实的基础。