中国是全球最大的汽车消费市场与主要的汽车制造大国,当前国内汽车市场的竞争日益激烈,激烈的市场竞争使得企业的产品营销压力也随之增大。本文借助文献分析法、案例分析法、归纳演绎法等方法,以长安福特汽车为案例探讨其市场营销状况。通过分析长安福特未来发展态势,探讨市场上长安福特市场营销环境的基本情况,探究出与我国汽车市场需求相吻合的市场营销策略。这不仅确保了长安福特公司的发展目标的完成与实现,而且对长安福特的未来发展具有一定的现实意义。同时也对我国汽车领域中其他的参与者有着一定的参考价值。本文研究共分为七个章节,通过对长安福特汽车市场营销议题的探讨得出如下结论:首先,当前的宏观环境有利于长安福特汽车进行市场营销;在长安福特市场营销开展的过程中,必须以充分利用优势和机遇为基础,弥补自身的劣势以及合理的规避或应对外部威胁。其次,长安福特营销中的问题主要包括:汽车产品类型未围绕客户需求进行全面设计,汽车产品价格设计未系统考虑客户支付意愿,忽视多元化渠道的建设影响客户购买便利度,促销中信息沟通不畅影响和谐企客关系构建。再次,结合对长安福特汽车内外部发展环境与市场营销问题的分析,本文提出了长安福特汽车的目标市场定位,即,生产符合大众审美需求、价格适中适当延伸低价区间（8~40万）且型号多样的个人或家庭乘用车。在上述目标市场定位中,结合当前的市场需求应当以大空间轿车与SUV、MPV为主,从而尽可能实现目标市场销售量扩大与销售额的提升。为解决长安福特汽车市场营销策略实施中存在的问题,本文基于4C理论提出了优化建议,主要包括:从客户需求出发进行产品优化设计,从客户支付意愿出发优化成本价格,加强渠道建设提高客户消费便利性,强化多样化客户沟通提高促销效果。最后,本文提出了长安福特营销策略实施的保障措施,具体包括:强化战略引领,强化人才保障,强化文化保障。