现如今大数据技术的高速发展已经带动云计算技术在财务领域发挥极大地作用,它改变了现代管理会计以及企业战略应用模式。所谓云共享模式,是指企业按照其自身的需要可以在现代网络技术的基础上访问云会计服务平台,将大量单个计算器在高速的局域网集群化并构成云共享中心,形成能适应伸缩动态流量变化的弹性服务。G集团作为国内医疗制造领域的大型知名企业,业务遍布全国各地,其每日的业务量非常庞大,资金流动非常频繁,因此它的资金管理方面或多或少存在一些问题,作为大型国有企业,在每日巨大的业务量下,如何将云共享模式运用到日常经营中并解决问题,则是本文研究中心所在。本文主要框架如下,首先对资金管理、资金集中管理以及云共享服务模式进行概念的和理论的叙述;然后以G集团为案例分析对象,通过分析该公司的财务数据,找出G集团存在的财务问题,尤其是资金管理方面存在的问题;接着构建出适合于G集团云共享模型框架,并从资金管理的四个方面入手,即资金预算管理、资金控制管理、资金监督管理、资金考核管理。再结合云共享模式构建出适用于集团资金管理的框架。最后对如何运用云共享模式下资金集中管理进行分析讨论,并阐述该模式对G集团带来的积极影响。文章最后对云共享模式下资金集中管理的发展趋势进行展望,并得出结论即适应大数据时代带来的财务变革,不断完善资金链管理,实现资金资源的最优化管理。