随着全球经济一体化的到来,人力资源成为企业所有资源类别中的关键因素。而对于科技型企业来说,研发人员处于绝对重要位置,按照要求,研发人员的占比超过15%,才能有效支撑科技型企业顺利与协调发展研发工作。企业对于研发人员的激励方式和激励效果,决定企业能否吸引与留住研发人员。企业如何克服自身不利因素,最大限度地吸引高端研发人员为自己所用,关系到企业兴衰成败。如何建立有效的研发人才激励机制,充分发挥研发人员的工作主动性和积极性,是企业必须要解决的问题。H公司主要研发国内信息安全、计算机取证、犯罪调查等领域的相关软件产品,本文以H公司为主要研究对象,采用问卷调查法等研究方法,分析了企业研发人员的特点和需求,总结现阶段H公司采取了薪资调整、项目奖金、员工免息贷款等物质激励措施和内部晋升、企业文化愿景、工作环境等非物质激励措施,得出激励制度存在个人远期发展激励不够系统化明确化、绩效考核薪酬激励不够专业化精细化、福利制度设计导向偏于强制化被动化、股权激励其他激励不够具体化多样化等结论。本文根据相应原则优化H公司研发人员激励机制,通过完善企业对研发人员的绩效考核体系,改善研发人员的薪资待遇,提出了从两个不同方面打通研发人员的晋升通道,促进福利待遇多元化个性化,加入技术股权激励,打造专属研发人员的企业文化,营造良好的工作氛围,提升研发人员的归属感,安全感,将物质激励与精神激励相结合,提高研发人员工作积极性。本文系统性地对H公司研发人员激励机制进行了优化,提出了具体的优化方案,同时该优化方案也有助于类似企业的激励方案设计以及相关研究的参考借鉴。