2002年的国家电力体制改革之后,电力行业迈入了市场化竞争时代。作为电网企业,如何在成本管理上创新,提高竞争能力,提供更为优质的服务,承担更多的社会责任,具有非常重要的现实意义。本文针对电网企业的这一实际需求,依据现代成本控制的先进方法和实践,结合南方电网超高压公司广州局的实际情况,通过实证分析该公司成本控制的现状及缺陷,研究了在公司内建立成本控制体系的方法和过程,重点应用目标成本控制的基本框架,明确了目标成本控制模式中目标成本的确定、分解、控制和考核等环节的工作,并在上述研究的基础上,提出了该公司开展成本控制改进的具体措施,以及在实践中需注意的问题。本文研究的是国内独有、世界少见、结构复杂、科技含量高、交直流并存、驾驭难度大的现代化商业运营电网。文中基于近三年实际运营数据而提出的成本管理体系,将超高压电网的成本管理体系化,不仅对现阶段的电网成本管理大为有利,而且为国家未来的特高压联网运行之后的成本管理提供了借鉴,将有力地支持国家西电东送战略,实现电力资源的优化配置。全文按照提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思路,首先阐述本文的研究背景,提出要研究的问题,并对南方电网超高压公司广州局的整体情况进行了概述。然后,第一部分对成本控制的相关理论、方法及实践进行综述,形成本文的理论基础。第二部分分析了广州局成本控制的现状,指出该公司存在的问题,进而对这些问题的成因进行较为系统的分析。第三部分研究广州局目标成本管理体系具体框架的重新构建,包括制定成本控制的目标,对目标进行层层分解、目标考核与评价等模块。第四部分运用当今成本控制的先进方法和实践,针对广州局的实际问题,提出具体的成本控制策略,并对其实施规划进行较为详细的分析。第五部分对广州局成本控制的实施难点,以及实施成本控制所带来的潜在问题进行讨论,并提出解决这些问题的对策。最后,对全文进行总结。