全球金融危机过后，国际经济市场逐步回暖，国内安防行业保持了持续稳定的增长态势。伴随着智慧城市等大型项目建造的不断深入，给企业带来了巨大的市场发展空间。此外全球恐怖袭击频发，人们对安防产生了更高程度的依赖，这也更直接的促进了行业的迅猛发展。但是近些年，数量众多的安防企业不断涌入，纷纷利用各自优势不断抢占市场份额，传统的营销管理体系已无法适应快速发展需求，如何在日益激烈的市场竞争中采取最优市场营销策略来增强企业实力，是值得每一个安防企业必须引起关注和重视的问题。　　本文从营销策略的角度出发，以上海DS公司为研究对象，首先利用PEST分析工具和波特五力模型对DS公司一般外部环境和行业竞争环境进行分析，认清当前面临的机遇与挑战，然后通过公司近几年的营销现状，提出阻碍其更好发展的不足之处，这些问题具体包括:营销整体目标不明确、产品缺乏多元化发展、完善服务意识的缺失、缺少科学灵活的定价机制、有效营销渠道管理的不足以及市场促销推广力度不够。结合上述问题，依据STP理论对DS公司重新进行目标市场细分、选择与定位，并在此基础上综合运用4P理论，从产品、价格、渠道、促销四个方面进行营销策略的整体优化和改进，最后在确立实施的目标和计划步骤后，提出调整公司组织结构、建立有效的客户管理体系、加强企业强势品牌建设、重视复合型营销人才的培养这些充分有效的实施保障措施，使企业能够在激烈的市场竞争中始终保持行业领先地位。　　本文通过对DS公司营销策略的研究，可以帮助企业提高整体市场竞争力，同时也期待本文的研究成果能够对其他同类安防企业起到积极的借鉴作用，以此更有序和高效的大力发展门禁一卡通领域，更深层次的推进智慧城市建设的发展。