随着中国经济进入新常态,“创新、协调、绿色、开放、共享”已成为国家倡导的新发展理念,国内大循环,国内国际双循环已是我国奉行的新发展格局。在此大背景下,中国烟草行业为适应经济新常态的到来面临着新的挑战。一方面,中国烟草行业受到发展环境和新冠疫情的影响,面临着经济下行的压力,而作为国有企业的代表,中国烟草行业必须刺激内需,激发市场活力。另一方面,国家大力推行国企改革,而实施全员绩效管理是完善现代企业制度的关键环节,优化全员绩效考核制度,将全员绩效改革落到实处,将成为国企改革的重大关注点。LS市烟草公司位于SC省中部,研究其现行绩效可发现,该公司所实行的绩效管理工作的内容主要是目标管理（1）,考核对象是下属二级单位和部门,未涉及对员工绩效的考核,因此绩效管理体系不完整,存在较多问题。本文选择LS市烟草公司作为研究对象,旨在通过问卷调查的方法分析该公司绩效考核现有问题,并以此为依据设计新的员工绩效考核方案,以提高员工工作积极性,为公司长远发展奠定基础。首先,本文系统回顾了国内外绩效管理相关研究文献,梳理了绩效管理理论和考核方法,为研究提供了理论基础;其次,对于LS市烟草公司缺乏员工绩效考核的问题及公司实际情况,本文有针对性地设计了员工调查问卷,调查结果表明大多数员工认为现行绩效考核不合理,迫切地希望公司制定员工绩效考核制度并提出了相关改进建议;再次,基于问卷调查结果,本文遵循PDCA（2）管理思想和优化设计原则,系统地阐述了员工绩效管理体系所包括的绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈及运用等内容,确定了从工作能力、工作态度、过程管理以及结果效率等四个维度设计考核指标;结合公司各岗位工作内容和职责要求等设计考核细则和标准,兼顾统一性和差异性,通过层次分析法和专家打分法,使各项考核指标权重的赋予更具科学性;最后,本文对构建的员工绩效考核体系方案进行了评价,从制度、思想、人员三个方面提出了相关保障措施,并对论文做出总结,指出研究不足和对研究进行展望。新建的员工绩效管理体系解决了LS市烟草公司原绩效管理中缺乏员工绩效考核的问题,制定了科学而合理的员工绩效考核指标,使员工绩效考核有章可循,不仅优化了公司的绩效考核制度,也为其他省市烟草公司进行员工绩效改革提供了借鉴。