现在全球化使得市场的竞争愈来愈加剧烈，以至于企业不得不挤牙膏似的努力挖掘自身的潜力，最大限度提高经济效益，否则就难以在市场中取得竞争优势，甚至难以生存。企业采购及库存环节，是企业生产和销售的前提条件，离开了采购与库存管理，什么事都难以做好，因为采购环节成本占企业的总成本很高，最大可达70％。显然在今天的剧烈竞争的市场环境下，谁关注了采购及库存管理，谁就能够驾驭市场，谁就能从中获得丰厚回报。但是如何运用有效、科学的手段降低采购与库存成本，成为企业界和理论界共同研究的焦点。 供应链管理是由波特价值理论发展而形成的一门新兴的管理学科，现已经被广泛地运用于企业的经济运行当中，是企业降低成本的有效手段之一。 本文主要采用了供应链管理的思想，运用了理论联系实际、定性与定量相结合的方法，对江苏牧羊集团的采购与库存管理进行了大胆的改革。 本文首先介绍了课题的背景及江苏牧羊集团企业的概况；其次阐述了供应链、供应链管理、采购与库存管理的相关理论；接着分析了当前牧羊集团采购与库存管理的状况及存在的主要问题；再其次，运用供应链管理思想设计了全新的牧羊集团采购与库存管理方案，就采购管理提出了供应细分法，并根据细分法，构造了四种组合的库存管理模型；最后简述了江苏牧羊集团采购物品的仓储和运输。 在写作本文的过程中，恰逢江苏牧羊集团进行MBO改制。由于牧羊集团是一个典型的国有中型企业，存在所有国有企业典型的采购与库存高成本、低效率的问题。本文将采购与库存管理作为研究重点，切中企业改制的问题要害：采购与库存管理的高成本、低效率。 因为本文针对性较强，运用了现代最新的管理理论成果，提出了符合企业及其市场环境的组合库存管理模型，且有相当的深度，所以受到江苏牧羊集团管理层高度关注，被吸收进公司的改革方案中。