随着网络信息技术的不断发展,服装产业网络销售平台的建设将成为未来发展的重要趋势。服装产业是我国一项传统的劳动密集型产业,随着国内经济的不断发展,我国服装产业的成本优势正在逐渐消失。目前已经有部分企业将服装产业基地向东南亚等成本更低的国家开始转移。服装加工制造是服装产业链中附加值最低的环节,高额的产品附加值全部掌握在国外服装品牌运营商手中。深圳W服装加工贸易公司是一家加工贸易型企业,其采取的竞争战略是成本领先战略。但是低成本战略并不能使企业获得长远可持续发展,W公司应当探索适合自己的发展之路。W公司是深圳一家服装加工贸易企业,以来料加工及进料加工为主,本文以深圳W服装加工贸易公司为研究对象,深入研究并分析了W公司的竞争战略选择问题。本文首先介绍了战略管理的相关理论知识,然后全面分析了W公司所面临的内外部环境情况,并且利用SWOT分析的方法得出了W公司内部优势劣势以及外部机遇和威胁,最后本文根据SWOT分析的结果给出了W公司具体的战略选择以及战略实施的具体计划,取得了非常丰硕的研究成果。本文的研究对W公司乃至我国其它服装加工贸易公司的战略管理都有着非常重要的理论和现实意义。