城市消防站作为消防部队履行扑灭火灾和应急抢险救灾职能的重要载体,是城市消防基础设施的必要组成部分。伴随着广西经济和社会的日益发展,各类火灾因素增多,城市消防站建设逐步被政府纳入到事关民生和社会和谐的事业范畴加以保障。本文基于项目全过程管理理论并以防城港特勤消防站工程项目为例研究分析消防站建设项目从策划、启动、实施和收尾四个阶段中存在的问题和由于管理手段落后等诸多因素的制约,造成防城港特勤消防站建设中存在了建设周期滞后、建设成本过高、资金保障不到位等诸多问题,并提出相关的成本和进度控制对策,为今后我区消防站建设提供一些借鉴经验。本文着眼于我区消防站投资规模偏小而项目管理能力薄弱这一现实,通过防城港特勤消防站工程项目建设的四个阶段分析,希望为城市消防站建设提出一套相对合理的项目模式,帮助我区消防部队科学有效地管理消防站建设项目,提出值得借鉴的政策体系,以期形成以项目管理为核心的、可操作的项目建设管理模式。为解决我区消防站建设中存在周期偏长、资金不到位等问题提出意见和建议,同时对项目管理中存在的建设成本偏高提出解决对策,为消防站建设提供有效地资金保障。