【摘 要】
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随着经济日趋全球化,资本日趋更广泛地流动,企业私有化、合资、收购、兼并、企业重组等活动日益频繁,这些活动无不涉及企业价值的评估。同时,企业财务目标已由利润最大化逐渐转变为企业价值最大化,企业价值也越来越成为企业管理者关注的核心内容。企业价值评估将企业看作一个经营整体,评价其未来进行交易时的交换价值,并以价值最大化为原则进行重大交易和商业战略的选择,它已经逐渐成为资产评估业的一个重要发展方向。本文拟
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随着经济日趋全球化,资本日趋更广泛地流动,企业私有化、合资、收购、兼并、企业重组等活动日益频繁,这些活动无不涉及企业价值的评估。同时,企业财务目标已由利润最大化逐渐转变为企业价值最大化,企业价值也越来越成为企业管理者关注的核心内容。企业价值评估将企业看作一个经营整体,评价其未来进行交易时的交换价值,并以价值最大化为原则进行重大交易和商业战略的选择,它已经逐渐成为资产评估业的一个重要发展方向。本文拟从对企业、价值、企业价值的定位的分析入手,对企业价值评估的主流方法进行了一定的探索,
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20世纪90年代以来,我国金融市场中的直接融资有了较快的发展,但是,作为直接融资重要组成部分的企业债券融资明显滞后于股票融资;而在债券市场中,企业债券的发展又严重滞后于国债和金融债。以致于企业债券市场成为我国资本市场的“跋腿”。其突出表现在于企业债券一级发行市场规模小、品种少、定价不合理;二级流通市场交易量小、换手率低、流动性不足。企业债券融资发展滞后的这一现状,不仅与成熟市场经济国家企业外源融资
人类步入二十一世纪,知识经济迅猛发展,在日益激烈的市场竞争中,起决定作用的因素己从传统的财务资本转向人力资本,由人掌握并运用知识已经渗透甚至主导着社会生活的方方面面。现代企业理论认为:企业是一个人力资本和非人力资本的特别和约。现代财务学也开始把研究的内容从单一的财力转向财权,认为财务管理的对象不应只是资金的流动,还应该研究与此相关的产权关系。资源的稀缺性告诉我们,资源的“需缺性”赋予资源所有者凭借
MM理论奠定了现代理财学的基础,它的基本假设之一就是完善的资本市场中信息完备假设,即信息的充分对称。但是,现实中信息不对称是一种客观存在,由于各种主客观原因的存在,信息在相互对应的经济个体之间呈不均匀、不对称的分布状态,即有些人对关于某些事情的信息比另外一些人掌握得多一些。随着信息经济学的发展,信息不对称成为经济学研究的重点问题,信号假说是基于信息不对称而发展起来的。由于存在信息不对称,公司的某些
在价值最大化的企业目标己得到较广泛认同的条件下,本文意图论述建立怎样的业绩评价体系,该体系可以起到价值驱动的作用。笔者通过分析认为,EVA综合计分卡可以发挥这样的作用。 EVA综合计分卡中:EVA是核心,是最终评判准则;平衡计分卡是框架,是平衡工具。该体系是面向多个利益相关者,以增加企业价值为终极目标,它与企业价值创造的过程和结果紧密联系,与企业战略的制定和实施紧密联系。 全文以“价值
自19世纪末20世纪初美国发生第一次企业并购浪潮以来,公司并购活动方兴未艾,一浪高过一浪,至今,世界范围内已经历了五次大的并购浪潮。20世纪90年代中期以来,随着我国企业改革进程的不断推进和证券市场的不断发展,我国证券市场也掀起并购浪潮。并购浪潮引发了学者们从不同学科的角度对并购活动展开了深入的讨论。本文是从公司理财学的角度来研究并购活动的。 本文从公司理财学的基本概念——企业价值这一角度入
自从第一份经理股票期权计划于1952年出现在美国的辉瑞公司以来,经理股票期权就以它在协调所有者与经营者利益、降低代理成本、提升企业价值等方面较其他激励机制无可比拟的优越性赢得各国、各企业集团的青睐。美国最早开始设计和研究经理股票期权,有关经理股票期权的会计处理在很多方面已趋于成熟,当为我国所借鉴;但在经理股票期权的确认、计量等方面仍存在着诸多争议。我国国内自从深圳万科最早引入经理股票期权之后,无论
股东投资价值最大化是现代公司制企业存在的根本目的。木文以这一基本认识为出发点,探讨应该如何较为客观公正地评价当前上市公司的盈利能力。 和世界上大多数国家一样,我国的企业会计制度要求公司制企业以权责发生制和历史成本制为基础核算经营成果。由于相关的会计准则为企业经营者留有较大的会计政策选择空间,这使得公司的帐面盈余及其增长较容易受到经营者的主观控制。因此,如果投资者依靠以会计利润指标为主的业绩评
随着经济的持续发展和社会的不断进步,世界经济的发展已经进入“知识经济”时代。作为知识经济时代支柱产业的高科技产业是一个国家获得长期竞争优势的最主要原动力,也是社会经济可持续增长的重要推进器。大多数国家,尤其是经济发达国家,都把高科技产业放在经济发展的头等重要的位置上,使它成为国家经济发展的重要增长点和国家实力的体现。显然,谁在高科技上拥有优势,谁就能在日益激烈的竞争中占有主动权。由此可见,发展高科
企业财务是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础,但现代企业在当今复杂多变的市场环境中运营,不时地会遇到财务失败的威胁。如果对财务失败处理不当,不仅影响企业的日常运作,严重时会导致企业破产。中国的企业要适应加入WTO之后所面临的机遇和挑战,及早防范、及时化解财务失败的风险是高层管理者必须考虑的财务战略问题。 论文首先对财务失败进行界定,并将其与财务风险与破产两个相关概念进行了比较,然
价值最大化作为企业目标已是公认的事实,无论是财务经理还是企业决策者,都在致力于公司价值的创造。本论文基于战略管理的角度,从资源、能力理论出发,分析企业价值创造的源泉,对影响企业价值的驱动因素进行了深入的探讨,指出企业价值的创造资源是基础,能力是保证,而核心能力是企业价值创造的关键,并以此确定本文的思路,企业价值评估是在评估企业战略的基础上,对企业竞争力的评估,从而达到对企业整体和长期可持续发展前景