随着科技的不断发展,制造企业的机械化程度不断提高,制造费用在产品成本构成中的占比逐渐增大,传统成本核算方法已经不能满足企业进行成本核算的需要,越来越多的企业开始尝试应用作业成本法进行产品成本核算。输血器材行业的制造企业也逐渐地由传统的手工生产发展成为半自动和全自动生产。生产方式的变革带来了产品成本结构的改变,直接人工占比减少、制造费用的占比逐年攀高,传统的以人工工时为分配标准进行制造费用分配的成本核算方法造成的产品成本的扭曲问题日益凸显。经济全球化的发展使得输血器材行业的竞争愈发激烈,血袋产品技术含量低、经济附加值低的特点使得降低产品成本成为激烈竞争态势下企业求生存的唯一路径,如何有效的进行成本管理,改进现有的成本核算方式成为企业管理的重点。同时,输血器材行业对于产品生产全过程的监控和追溯要求使得制造执行系统(Manufacturing Execution System,MES)的上线应用成为趋势,MES系统对于生产过程数据的实时抓取能力或许可以满足作业成本法应用过程中对于数据的要求,更好的发挥作业成本法的实施效果。因此,本文进行了 MES情境下应用作业成本的模型设计,并选取了输血器材行业的S公司进行MES情境下作业成本法的应用研究,以期通过MES情境下作业成本法的实施降低企业的生产成本、增强企业的竞争能力。本文综合运用了规范研究法、实地调查法、案例研究法以及比较研究法进行MES情境下作业成本法的应用研究。首先系统的回顾了关于作业成本法、MES系统以及两者结合的国内外专家学者的研究成果,分析得出MES系统可以为作业成本法的应用提供数据便捷,克服了作业成本法实施成本高昂的缺陷。其次根据MES系统提供的功能结合前人对于作业成本法的研究进行了 MES系统内的作业成本模块的设计。再次在分析了 S公司MES情境下应用作业成本法的必要性和可行性之后,以注塑车间和后续流程型生产车间为例介绍了如何在S公司进行作业成本法的应用,包括作业的确定、作业动因的选择、资源的归集、产品成本的分配等步骤,并将数据来源同MES系统的数据进行结合,通过具体产品的计算示例,清晰地展现了作业成本法核算的优势。最后通过在MES情境下应用作业成本法的预期成效分析,说明在MES情境下应用作业成本法带来的成本管理优势,根据预期存在的困难提出了包括管理层的支持和员工的配合、专业的技术团队和充足的资源分配、试点车间的经验和推广、完善的绩效考核机制等支持保障措施。本文的研究提出了 MES系统下作业成本模块的模型设计,并创新性的将作业成本法与MES系统结合的研究应用到输血器材行业,不仅希望通过MES系统和作业成本法的结合解决S公司现有的成本管理困境,并希望为行业内的其他企业以及其他行业企业提供MES情境下应用作业成本法的相关借鉴。