当前百年一遇的金融海啸使全球的经济发展蒙上了阴影，各大知名企业也纷纷传出裁员的信息，但各大企业的招聘工作并没有停止，企业在逆境中仍需要人才来保障企业的生存和进一步发展，人才永远都会是企业欢迎的对象。人才的获取可以有两种途径，一种是从外部招聘，另一种就是企业内部培训。家电行业在中国日前竞争十分激烈，各企业的人才培养也遇到了前所未有的挑战，尤其是营销队伍的稳定和发展更显紧迫，如何建立完善且有效的培训体系也成为企业发展的一大难题。　　 本文以中国彩电三巨头之一创维集团为实例，深入研究了家电营销人员的工作性质及特点并从培训的整体发展结合家电行业的背景分析及创维集团内部的调研分析，系统性的给出新的培训体系的构建规划。本文将采用多层次访谈的调查方法，以及比较分析和模型分析的研究方法，针对营销人员特点以真实企业为背景进行分析和研究，可能会有一点创新。