随着医院的诊疗水平的不断发展,医疗设备作为临床医护人员的诊疗辅助手段在医疗事业中发挥越来越重要的作用,因此为医院合理的采购配置医疗设备也越来越受到医院管理部门的重视。在众多的医疗设备中,CT(Computed Tomography,电子计算机断层扫描)设备作为大型放射诊疗设备之一,在诊断多种疾病中发挥着重要作用,所以在各级医院普及的程度较高。CT是计算机、物理、数学还有图像处理等关键技术统一整合的复杂大型医疗设备,如果发生故障会降低设备的基本寿命,同样影响使用效率,不利于医院诊疗工作的展开。所以,引入CT设备作为一项大型采购项目,存在的风险因素较多。本文以临沂市某医院CT设备采购项目为例,基于德尔菲法、专家打分法对CT设备采购项目中的风险因素量化分类,通过风险评价指数法(RAC)进行风险定性分析并对风险因素排序,从风险识别、风险评估、风险控制三个方面构建了临沂市某医院CT设备采购项目风险管理体系。首先,通过德尔菲法对CT设备采购项目进行风险识别,将风险因素分三级辨识。第一级为内部风险和外部风险,第二级是管理风险、人为风险、经济风险、政策风险,第三级为过程风险、合同风险、预算风险等,根据专家意见整理三级风险类型下具体的风险因素,生成CT设备采购项目三级风险辨识图。然后,在此基础上运用专家打分法对存在的风险因素给予风险评估,运用风险优先指数(RPN)、Borda序值法对风险因素量化排序。最后根据排序结果提出了 CT设备采购项目控制风险的手段,提出项目设备采购的管理优化建议,以风险减轻、预防、转移、回避等方式进行合理的风险防控,降低CT设备的采购风险。