MRP(MaterialRequirementPlanning)即物料需求计划,它的思想是根据所要生产的产品,在正确的时间、地点、按照正确的数量得到所需的物料,以避免造成库存积压.在中国已经成为全球制造中心,信息技术飞速发展的今天,物料需求计划这种先进的管理模式已成为现在制造业必要的管理模式之一。　　本文以飞机制造业为背景,结合哈尔滨安博威飞机工业有限公司的实际情况,重点从物料需求计划的在公司的运行情况入手,提出运行中影响物料需求计划运行的稳定性与结果可靠性的问题所在,并对这些问题逐一进行分析,详细的给出一套切实可行的解决方案以及解决方案顺利实施的保障措施。　　本文在内容上具体分析了了物料的复杂性,主生产计划的不确定性与不稳定性,采购价格的不确定性,需求的不确定性,供应的不确定性以及生产过程的不确定性。在此基础上,结合飞机制造行业的特殊性,归纳出设定物料需求参数,冻结主生产计划、合理的采购批量策略、安全库存和提前期控制、库存盘点及存储管理以及提高产品质量,提高客户满意度等优化解决方法。这些解决方法不但为物料需求计划的顺利运行提供了保障,也使物料需求计划的结果更具稳定性与可靠性。最后,为保障解决方案的顺利实施,从制度保障,资源保障,组织保障等三方面具体叙述了物料需求计划结果输出准确问题解决方案的保障措施。