服装产业作为我国经济的传统支柱产业,对国民经济的发展起着重要作用。尤其是近三十多年来,依托我国的改革红利、劳动力、土地等要素优势,服装产业实现了快速的发展。然而随着经济的发展,国内各项生产成本的上升,原有的粗放型经济发展方式已不可持续。我国服装制造业所采取的劳动密集型生产方式也急需寻找新的发展路径。近期由于受到后金融危机、国内GDP增速下调等方面影响,中小服装企业的生存和发展面临着诸多新的挑战。翔顺服装公司是一家从事服装的设计、生产、销售等业务的国内中小民营企业。公司凭借领导团队丰富的行业经验,较好的产品质量、稳定的客户资源,具备了一定的竞争优势。但是由于公司历来缺乏系统地战略规划,加上近年来外贸业务下滑、产能下降、营销方式落后等问题,公司发展逐渐进入了瓶颈期。如何在新的环境下结合公司实际情况,制定出一套合适的企业战略对翔顺服装公司具有较大的现实意义。同时,以翔顺服装公司为研究对象也能为其他中小服装企业的未来发展提供一定的参考和借鉴。本文依据战略管理理论,从翔顺服装公司所处内、外部环境的总体状况着手,运用PEST分析、五力模型、SWOT矩阵等分析工具,通过对宏观背景、行业竞争、浙江省纺织服装产业情况等外部环境,以及公司自身内部环境的综合评价分析,找出企业发展过程中所涉及的外部的机会与威胁、内部的优势与劣势,得出了翔顺服装公司当前外部威胁略大于机会、内部优势稍大于内部劣势的判断。利用定量管理计划矩阵对四个SWOT备选方案进行优先排序,并结合翔顺服装公司的实际情况,明确了公司稳定型的总体发展战略,提出了以聚焦竞争战略为核心的具体战略规划。最后,从组织制度、品牌建设、技术水平、市场营销、企业文化等方面给出了企业战略的相关实施保障。