近年来我国经济蓬勃发展,民营企业更是顺应时代经济的大潮,展现出旺盛的生命力,中小民营企业以其灵活的运营机制适应市场变革,快速发展,己经成为社会主义市场经济体制中的重要组成部分。人才推动了中小民营企业求发展、求变革、求创新的目标的实现,人力资源管理、人才的招聘和留用成为中小民营企业的重点工作。但近年来不断跳槽也已成为众多人才寻求新的发展机会和更高薪酬的主流途径,中小民营企业的人才流失现象愈发严重,这使得企业团队管理混乱,企业盈亏急剧波动,严重削弱了企业的竞争优势,影响了企业的发展,甚至威胁着企业的生存。本文研究发现中小民营企业人才流失的影响因素复杂而多元,综合归纳为社会因素、企业管理因素和人才自身因素,客观来讲,中小民营企业可以自控的因素是企业管理因素,这也是本文研究人才流失原因及解决方案着力探讨的方向。通过梳理国内外相关理论,结合我国目前中小民营企业人力资源管理现状,从企业管理的角度出发提出了人才流失现状与成因的关系分析图。研究由抽象到具体,通过深入X企业进行访谈交流发现企业内部人才流失问题严重,比率逐年上升,熟练技术工和销售人才流失较多,且大多流入同行竞争企业,严重损害了企业的利益和发展。通过制作调查问卷、回收问卷,对得到的X企业的172名员工的问卷进行分析,运用因子分析法、最小显著性差异法、回归分析等统计方法,找出影响X企业人才流失的企业因素。数据统计分析显示,企业自身管理因素与中小民营企业人才流失之间存在着明显的相关性,其中影响从大到小依次为:企业管理制度、员工收入、绩效制度、奖励额度、企业的文化建设、工作环境;不同员工之间的人才流失情况与管理因素呈现出动态匹配关系;人才流失与员工的工作满意度也存在着显著的线性关系,且不同工作的满意度对人才流失也有很大差异。最后,本文提出的解决方案是依据X企业人才流失实证调查的结果:第一,要着力推动中小民营企业组织结构管理变革,重新划分内部的职能部门,出台新的职责明细,重新安排公司内部的人员岗位,制定新的激励机制,使组织的设置更加适应公司发展战略目标的需要;第二,要建立有效激励人才的薪酬福利体系,从尊重知识、尊重人才出发,使薪酬福利、奖励机制更具有阶梯性和竞争性,为吸引人才、留住人才提供物质保障的同时提高员工工作满意度;第三,要建立科学完善的人事管理制度,包括建立公平的人才选拔制度、科学有效的绩效考评制度并及时开展员工培训,对员工的职业生涯规划等;第四,要打造凝聚人心的企业文化,由家族化企业向企业家族化转变,提高企业人才对企业的归属感和忠诚度,注意培养以人为本的文化氛围,提升企业向心力和创造力。