企业核心人才是企业发展非常重要的因素,而核心人才的稳定又是企业非常关注的问题,民营企业尤其如此。因此民营企业核心人才流失问题是值得管理学界大力研究的重要内容。因为,对于民营企业而言,赖以生存和发展的战略环境和条件相对于公办企业而言更加复杂多变,趋势更加模糊。通过调研,发现民营企业核心人才流失不单单是民营与国营之间的竞争所致,也是民营企业之间竞争日趋激烈的结果,所表现出的现象是民营企业激励系统和核心人才控制方法的失效,以及管理模式、企业文化等内外部环境存在的问题,所以民营企业需要重塑一个惜才、爱才的文化氛围。新时代企业的竞争必然首先是人才的竞争,民营企业核心人才的竞争更为激烈。本文研究的对象安徽XH集团是一家始终秉承“教育兴国、产业惠民”崇高使命的民营企业,具有较好的代表性。基于以上认识,本文首先对民营企业核心人才进行界定,并通过企业核心人才的发现、培养和分类管理等分析,对民营企业核心人才流失控制进行概括和总结。其次,本文从民营企业核心人才流失的现状入手,对民营企业人才流失给予企业的影响做了阐释,进而从激励因素、管理因素、文化因素、环境因素等四个方面对民营企业核心人才流失的原因进行了分析。本文重点以XH集团为例进行实证研究,简要阐述了XH集团基本情况和人才发展战略,分析了XH集团核心人才流失的现状与影响,对XH集团核心人才流失原因进行问卷调查,根据文献参考和专家咨询,从企业的战略、运营、制度、物质等层面设计了XH集团核心人才流失原因识别量表,构建了基于因子分析法的核心人才流失动因体系,并进行了详细的数据分析和原因分析。最后,基于实证分析结果,从民营企业激励系统的完善、民营企业的文化建设、构建民营企业现代管理模式和营造民营企业稳定核心人才的良好环境四个方面,结合XH集团在这些方面的举措,提出了控制和解决民营企业核心人才流失的对策建议。