供应链金融是以核心企业为支撑,将其上下游企业视为一个整体,为供应链内企业提供融资的行为[1]。商业保理是以企业应收账款为基础的金融服务,当前的保理业务大多脱离供应链服务体系,但因政策导向及市场需求,保理业务也将逐步回归供应链服务。本次论文主要研究传统保理业务回归供应链服务、向供应链金融保理业务转型时出现的风险管理相关问题。以P公司为研究对象,P公司作为一家商业保理公司,目前依靠其母公司的资源多为央企、上市等大型企业的供应商提供基于应收账款的传统保理服务,基于已有的管理模式及业务流程,其向供应链金融保理业务转型时,风险管理工作方面显露出诸多问题。本文收集P公司项目案例信息,采用案例研究等方法,分析其在供应链金融保理业务中的遇见的具体问题,结合已有的研究理论深入讨论问题发生的根本原因。通过整理分析出现的问题包括:缺乏有效监督引发操作风险、作业流程无法适应业务需求、无法充分利用供应链数据实现增信、信用风险管理薄弱、供应链的多维度信息利用不佳等,进一步分析导致问题发生的根本原因包括:组织结构未能清晰指导各部门的职责、作业流程未能与供应链金融业务匹配、科技建设滞后。针对发现的问题,论文从供应链金融保理业务需求的角度出发、结合P公司的实际情况,为P公司如何优化当前的风险管理工作提出方案,首先建立权责明确且监督到位的组织结构、其次完善基于供应链活动的业务管控流程、最后规划可支撑业务需求的科技建设。从这三个方面具体阐述优化方案,以最大程度的提升风险管理工作的效果和效率,以帮助P公司更好的面对供应链金融保理业务的市场需求。