毋庸置疑,国有企业在当今中国的社会经济发展起着至关重要的作用。然而随着市场竞争的愈演愈烈,以及国有企业的进一步深化改革,要做强做优做大国有企业,要不断提高企业的市场竞争力,对人力资源的竞争成为国有企业获取竞争优势的关键之一。企业的发展,成功的关键因素在于人,只有在选人、用人、育人和留人方面做到充分把握,才能发挥出人才的主观能力性,才能实现企业的发展目标。而有效的薪酬管理,是决定企业能否吸引、留住和激励人才的最直接和最重要的因素。因此,薪酬管理也成为人力资源管理甚至整个企业管理的核心内容之一,制定与企业战略相匹配的薪酬体系就成为每一个企业都面临的重要课题。YS公司是广州一家成立于1957年的国有独资公司,经营业务以道路交通运输为主。本文从人力资源管理最基本和最关键的工作——薪酬管理角度,通过根据企业战略要求,开展对YS公司战略薪酬体系优化设计研究,以期从战略的角度分析、研究和解决YS公司目前人力资源管理中存在的薪酬体系单一、激励不足等问题,以期实现对员工科学、有效的激励,进而提高企业活力。