上海美特斯邦威服饰股份有限公司成立于1995年，共经历了5个阶段，摸索阶段、创业阶段、突破阶段、转型阶段和跨越阶段至今，在转型阶段首创了生产外包，直营与特许经营体系相结合的运营模式，从2003年起，每年店面开发都在200家以上，年均增长速度在15％，发展成为国内休闲服饰的领头羊。在跨越阶段，受2008年金融危机和近年电商发展的猛烈冲击的影响，虽然美特斯邦威能维持较高的销售额，但因人力与房租成本的上升，国外竞争品牌的下沉的影响，导致企业在各方面都受到挑战。武汉分公司作为华中区较大的省份，年销售额2.4亿，在公司有举足轻重的地位，本文就是为了研究在当前的情况下，武汉分公司如何结合自身的优势与机会，找出切实可行的营销战略，增强本品牌在当地的竞争力。　　本文首先介绍了上海美特斯邦威服饰股份有限公司及武汉美邦公司目前的实际情况和往年公司发展的一些基本信息，之后借助PEST模型分析了本公司在政治、经济、社会和技术环境这四个维度的外部宏观环境；运用STP分析法，指出本公司在湖北省内的市场细分，选准公司将要进入的目标市场，并对目标市场给予定位，正确选择直营或加盟体系，提高在每个区域的市场份额和终端控制力；运用波特五力模型和SWOT理论分析公司所处的竞争环境和地位，同时剖析了武汉美特斯邦威公司所面临的机遇和挑战；最后运用4P营销理论分析公司在目前的市场发展大趋势下的营销战略和运营模式，从产品、价格、渠道、促销四个方面深入探索，提出了适合武汉美特斯邦威在当前竞争激烈环境下的营销战略。同时相信也可以给国内其他分公司或其他品牌分公司一定的借鉴参考价值。