随着互联网技术的发展与大量资本的投入,促使在线教育行业兴起且市场规模不断扩大。大数据、云计算等新兴技术的广泛应用使在线教育突破传统教育的时间和空间的局限,带来了广阔的市场前景,诸多企业纷纷加入在线教育行业。但由于大多数企业缺乏平台经营和运作经验,面临复杂多变的竞争环境,也陷入了经营困境。所以,面临激烈的市场竞争,在线教育平台该如何制定和实施其竞争战略,使企业能突破重围,在行业内占据一席之地,是一个值得探讨的问题。论文选取了S公司的在线教育平台为研究对象。论文首先收集了国内外相关文献资料,整理了有关研究成果,阐述了相关理论研究。随后分析了我国现在在线教育行业和平台竞争现状,再从战略环境分析、战略选择和战略实施三步骤出发,分析S公司的在线教育平台竞争战略制定和实施的整个过程,并从三个方面总结分析竞争战略制定及实施中平台化的影响因素。最后,为S公司在线教育平台提供了竞争战略的合理化建议。论文期望通过对在线教育平台基于S公司案例的竞争战略制定过程的研究分析,关注在线教育平台在战略管理方面面临的挑战,总结平台化对传统的竞争战略的影响因素,以期能优化平台竞争战略的制定过程,为其他新进入或准备进入该市场的企业在制定平台竞争战略时起到一定的借鉴作用,促进我国在线教育行业稳步发展。