全球智能手机市场风云变幻,市场竞争日趋白热化。不管是国内手机品牌还是国际品牌,都在积极的开拓全球市场,并打压竞争对手在市场上的占有率。国产手机由原来的山寨,转变成自主研发和创新,同时注重在产品品质上的提升。如何在保持本土市场占有的基础上,积极开拓全球市场,是我国主要手机厂商目前考虑的问题之一。GL集团作为国产智能手机品牌的代表型企业,在此背景之下,也面临着公司转型及内外市场扩张的严峻形势。随着互联网数据及网络在全球范围内的铺开,手机厂商已经开始改变以往与通信业务捆绑的合作战略,转而从手机终端功能及品牌文化传递方向吸引用户。企业文化作为企业发展的内在驱动力,在人才策略、组织变革、市场战略等领域发挥着不可忽视的作用。如何根据企业的当前的发展态势,确定符合企业需求的企业文化发展战略,直接关系着GL集团是否能在全球智能手机业务市场中占有一席之地。本文在手机行业竞争背景下,对手机行业的企业文化建设、GL集团企业特征进行分析,总结GL目前的企业文化现状和存在问题,通过对苹果、三星、华为、小米的企业文化分析,从中得到启示。在GL集团企业文化的建设方案中,运用德尼森模型的评测维度和考察维度搜集调查问卷,得出GL集团企业文化的重要理念。再从识别系统设计、企业文化的宣传、推广以及保障措施等几个方面对GL的企业文化进行研究设计,对GL集团企业文化提出独具创新的见解与文化建设方案。