伴随着知识经济的到来，人才对于企业经营的重要性越来越突出，企业竞争方式愈来愈聚焦到人才层面的竞争。对于一个优秀的企业来说，人才是企业发展的根本。甚至可以说，企业的竞争，归根结底将聚焦为对人才的竞争。但在市场经济条件下，人才市场化流动也是一种常态，一定程度上说，企业在设法吸纳和招聘优秀人才的同时，人才也有选择优质的企业发展的自由，存在双向选择机制。人才类员工的流动性会受到企业薪酬福利、公司管理、企业制度、考核培养机制、企业文化等多种激励因素的影响，当企业具备较优秀的激励因素，员工会选择留在公司，而当某些激励因素达不到满意，员工可能会另寻高就。从江浙沪等长三角经济发达区域看，由于大量先进产业和企业的集聚，对专业人才的需求旺盛，企业间对优秀人才的争夺也十分激烈，每个企业都应注重通过制定实施有效的激励管理制度，强化对外来人才的吸引力，同时更要重视积极预防和治理本企业内部人才的流失问题，其中后者对企业的可持续人才战略更为重要。　　X公司是一家地处苏南地区的民营股份制企业集团，受多方面因素影响，近年来X公司实现强势发展的同时，在企业人力资源管理方面也面临一些问题，突出表现为人才流失现象严重，员工流失率持续上升，成为了制约 X公司实现跨越式发展的掣肘。　　本文基于双因素理论视角，在综述了国内外企业人才流失的相关理论基础上，调查分析了X公司人才流失状况及其特征，重点从激励因素和保健因素两方面分析了造成企业员工流失的动因，最后分别基于改进和提升激励管理策略提出了X公司的人才治理对策建议。　　论文的主要研究结论为：　　①X公司的人才流失问题较为突出，且具有多方面特征；　　②X公司在相关激励管理层面的不足是造成人才流失的重要动因。一方面在工资薪酬、福利保障和工作环境等保健因素方面存在缺陷，造成员工不满意度增加；另一方面在相关人才管理制度创新、绩效考核的公平公正性、职业生涯培养机制以及企业文化的认同感等方面也存在激励因素不足，因而难以激发员工活力。　　③X公司治理人才流失的对策建议为，要分别基于改进保健因素和提升激励因素的不同策略思路下，侧重围绕改进薪酬分配、员工福利以及人本环境体系，消除化解员工不满意，同时要着眼于通过优化企业人才管理制度、改革绩效考核体系、构筑科学有效的员工培训机制以及塑造积极的企业文化等举措，提升对员工的激励效应，以增强员工对企业的忠诚感和奉献精神，从而为公司更好地实施科技创新战略，为实现新时期跨越式发展提供重要人才支持。