自1978年改革开放以来,城镇化建设越来越快,对房地产的需求也越来越大。房地产业这块“蛋糕”吸引着各路投资者的目光,成为了投资的“新宠”。与此同时,随着人民物质水平的不断提升,观念也逐渐发生改变,从更加注重“量”转为更加注重“质”,对房地产质量的要求也有了新要求,开发商为在竞争中赢得先机,需提供质量更好、环境更优的房产,这也增加了房地产项目的开发成本。随着国家政策调控力度越来越大,房地产项目之间的竞争也愈发激烈,特别是还面临着土地、材料、人力等基本建设资源的费用逐年上涨,进一步加剧了成本的增加和竞争的激烈。严峻的市场环境和政策环境的压力,使得房地产项目的利润空间被大幅压缩,准确掌握成本信息,加强成本控制显得尤为重要。采用传统法对成本进行核算的L项目面临着成本控制措施选取不恰当,成本居高不下,利润明显下滑等问题。这预示着房地产项目有必要采取变革性的成本控制方法,对成本耗用严格把关,在激烈的市场竞争中取得一席之地。目前,传统成本计算方式依然被大部分企业采用,但这种方式比较简单,无法精确的计算出项目准确成本耗用,进而无法有针对性的提出改进措施,这种成本核算方式对房地产企业乃至整个房地产行业的可持续发展都是不利的。而通过作业成本法可以清晰的看到产品作业过程,在追溯产品作业流程中我们可以获得更准确的成本,根据获得的信息对成本控制环节存在的缺陷进行改进,从而提高项目利润空间,增强核心竞争力。本文着眼于房地产项目的成本研究,选取L项目作为具体研究对象,结合项目实际经营情况,对作业成本法在L项目中的具体实施进行了设计。通过对L项目目前成本管理的状况进行分析,查找出项目当前成本管理中存在的成本信息不够准确、成本控制较为片面、信息化程度偏低等问题,并进行了原因剖析,对L项目是否适用作业成本法进行了分析,接着运用作业成本法核算原理,选取了L项目具有代表性的A、B、C产品为模型进行具体研究,将A、B、C产品的作业成本与传统成本进行了对比,两种方式下成本差额为12.83%、7.66%、26.55%,A、B、C三种产品不同程度对成本进行了错估,根据计算结果找出了A、B、C产品中的增值作业和非增值作业,并将剔除非增值作业后的成本进一步进行了成本核算,将新的成本核算结构与传统法进行多方面对比,最终结论显示了L项目实施作业成本法在成本控制中的优势。最后阐述在L项目中推行作业成本法的具体保障措施以及达到的预期效果。本文的创新点是探索将作业成本法应用到房地产项目,通过作业概念对项目资源耗用进行剖析,探讨将该方法在更多行业上运用实施。作业成本法在我国发展仅仅十几年,虽然目前系统理论已基本形成并在各类项目中有了实际运用,但该方法并没有较多在房地产项目中实施。本文通过引入实际案例——L项目,通过作业成本法对项目耗用情况梳理,找出不合理的原因并对项目成本管理进一步优化,最终达到资源合理、高效配置的目的,对进一步探讨作业成本法在房产等建筑类项目上的实施有一定借鉴意义。