社会越发展,对环境的要求就越高。环境污染已成为制约社会、经济发展的致命因素,因此加大污染防治力度、加快生态文明建设迫在眉睫。2017年十九大报告更是将建设生态文明提升到中华民族永续发展的千年大计这个前所未有的高度。近年来国家出台多项环保红利,对环保行业政策扶持力度的不断加大,社会大众资金对环保行业的青睐,人们环保意识的提高,我国环保行业在经过了二十多年的发展后再次迎来了迅猛发展的机遇。环保行业包含三个层面:(1)是环保机械仪器(产品)的生产与经营,主要指大气和水污染治理设备、环保药剂、固体废弃物处理处置设备、环保监测分析仪器等的生产经营。(2)是废弃资源综合利用,废气、废液(水)、废渣综合利用,废旧物资回收利用。(3)是环境服务,指为环境保护提供科学技术、管理与专业工程设计和施工等各种服务。环境监测行业则属于环保行业中的第一个细分领域。环境保护,环境监测先行。环境监测是分析环境问题的主要手段,作为生态文明建设和污染防治攻坚战的“眼睛”,是治理环境的基础。JG科技公司是一家集研发、生产和销售精密仪器仪表于一体的企业。公司不仅为环境监测、工业过程分析、实验室仪器等领域提供仪器,而且是国内先进的城市智能化整体解决方案提供商和国内绿色智慧城市建设的先驱之一。公司目前主营业务包括:环境与安全监测管理、环境治理、智慧水利水务、生态环境综合发展、智慧工业、智慧实验室。同时,专注于为各行业用户提供先进的技术应用服务和绿色智慧城市解决方案。公司作为监测行业的龙头,顺势而为、精耕于环境监测领域。本文对JG科技公司进行发展战略研究运用了研究战略管理的一些基本方法和模型。首先,运用PEST法对公司面临的政治、经济、文化和技术进行宏观环境分析。PEST分析结果显示:(1)政治上,国家今年相继推出了多项环保相关政策;(2)经济上,国家和社会投资大量资金进入环保领域,尤其是环境监测、治理领域;(3)文化上,社会大众对生态环保的关注度持续提高;(4)技术上,相关环境监测技术不断创新,为公司发展提供了强劲的动力。其次,运用波特五力模型对公司所处的环境监测行业进行剖析,结果显示:(1)行业由于技术门槛高,行业新进入者威胁小;(2)供应商的议价能力不强;(3)购买者分为二部分,一部分是议价能力强的政府部门,另一部分是工业企业,受益于环保税,工业环保监测需求增多,企业的议价能力不强;(4)环境监测目前没有什么其他的产品可以替代;(5)行业内企业间的竞争比较强。然后,对公司的资源、优势、财务、存在的内部问题等内部环境进行分析。紧接着,根据分析出的内外部环境因素对公司进行SWOT模型分析,通过战略匹配,得出适合公司的发展战略:SO增长型战略,并根据发展战略制定出公司层面的战略:多元经营战略和一体化战略。公司效仿“丹纳赫”扩张之路,通过一体化战略不断地自主研发、兼并和收购,完善公司产业链的前后端。多元经营战略同样以收购兼并的方式不断涉足新的领域,获得新的技术支持,将公司核心业务不断延伸。通过实施战略将公司业务由监测向“监测+治理”转换,致力于将公司打造成集“检测/监测大数据+云计算+咨询+治理+运维”于一体的综合环境服务供应商。最后,对公司的技术研发、人力资源、财务管理等几个方面提出具体的战略实施措施。