新员工招聘工作,是为企业正常运转提供充足的人力资源保障、构建企业合理人才结构的重要途径。近年来,各种先进的人才招聘甄别技术层出不穷,而以结构化面试、评价中心技术这两种工具最为常见,应用也比较广泛。这两种工具各自特点不同,只有根据各自特点有针对性地应用到不同群体上才能发挥出最有效的作用。对于SAC公司这种拥有一万多名员工的大型国有军工企业,也只有采取灵活多样的招聘工具组合,才能招聘到适合本企业的优秀人才,以满足企业的长足发展。本文从研究分析SAC公司现有新员工招聘工作入手,结合现代企业人力资源管理中甄选、测评等工具与手段,进一步探讨了结构化面试、评价中心技术在企业新员工招聘工作中的应用及其效果,以求实现SAC公司这类企业新员工招聘工作的新突破。本文对其他大型国有军工企业人力资源管理工作、尤其是新员工招聘工作也有一定参考价值。