随着国际环境的变迁以及逐步开放的国内石油石化市场，石油企业不管在国内还是国外都面临着国际大石油公司的强有力的竞争，为了能在激烈的市场竞争中取胜，石油企业应当按照市场经济的要求，加紧制定新的发展战略。2008年国际金融危机席卷我国并且油气田企业面临的钢材需求技术环境发生变化，大庆石油国际工程公司的钢材购销代理业务逐年萎缩，急需企业树立全局观念，根据其所处环境的发展变化进行钢材购销代理的战略转移，充分利用有利因素，规避不利因素，在瞬息万变的竞争环境中站稳脚跟，发展壮大。　　本文从战略的角度介绍了战略管理、战略转移和核心竞争力理论，对大庆石油国际工程公司钢材购销代理的战略转移动因进行了全面且详实的分析，本文利用PEST模型并从行业结构和市场需求角度对大庆石油国际工程公司钢材购销代理的宏观环境进行了深入分析，然后，基于微观角度，从大庆石油国际工程公司基本概况出发，对公司的运营能力、现有客户和供应商进行了分析。在宏观环境上，政治环境、国内经济环境和社会环境均有利于公司代理业务的发展，国际和技术环境使公司业务发展受到了抑制，并且不管是在大庆油田内部还是外部大庆石油国际工程公司均存在现实和潜在的竞争对手以及替代品的威胁，对其服务的客户议价能力较低对其供应商具有较高的议价能力，随着国际环境以及技术环境的变化公司钢材购销代理业务需求量呈下滑趋势；在微观环境上，大庆石油国际工程公司的业务量及客户、供应商是数量和种类均呈大幅下滑态势，对公司整体运行很不利，运营中存在的问题主要有战略定位缺失，货源建设薄弱以及市场趋向枯竭，需要及时采取有效的战略措施改变不利于公司的发展的现状。　　最后，本文利用SWOT模型对公司钢材购销代理战略转移的依据进行了分析，在战略目标一致、竞争优势和以人为本的基本原则指导下，提出了大庆石油国际工程公司钢材购销代理的战略定位和战略目标，并从客户和供应商两个角度提出了公司的战略模式以及与二者的接口处理，并提出公司钢材购销代理战略转移分两步走的战略路径，提出了重视人才开发和培养、拓展业务广度、开发并选取合格供应商、加快应用管理信息系统以及实行组织柔性化战略等战略转移的手段。然后，从企业文化理念的创新、公司内外部组织、运行机制的创新和钢材购销代理业务管理信息系统的建立三个方面提出了确保战略转移顺利实施的保障措施。