随着市场竞争日益激烈,项目进度管理已经成为我国房地产企业缩短建设工期,降低项目建设成本,提高投资利润重要关键。因此,通过以LF房地产公司中央公馆项目作为研究案例,探析房地产项目进度管理的现状和存在的问题,进一步探索房地产项目进度管理的主要规划思路及实现其进度管理的主要保障措施,对完善房地产项目进度管理的有关理论,以及推进我国房地产项目实现项目建设进度的有效管理,更好地实现房地产行业的健康协调稳定发展具有重要的理论和实践意义。房地产项目进度,通常是项目建设活动在时间上的排序,而项目管理的“三要素”包括进度、质量和成本；其中,加强对项目进度的合理安排和管理,在全面实施“三要素”中处于一个关键地位,对保证项目施工的质量、成本和工期具有重要意义。同时,在加强项目建设进度的管理过程中,需要遵循坚持以人为本原则、系统原则、封闭循环原则、高效沟通原则等一些基本原则；而且,项目进度管理的主要内容主要包括对项目建设进度的规划管理、建设进程的优化以及对项目建设进度的控制三个方面；此外,常见的加强房地产项目进度管理的方法主要包括甘特图法、网络图计划、S型曲线比较法、前锋线比较法、表格法等。LF房地产投资有限公司的主营业务包括房地产开发和项目的经营、投资和管理等方面,而中央公馆项目则是LF房地产投资有限公司经营和开发的一个主要项目,该项目在场地工程地质条件、场地水文地质条件、企业管理组织架构、企业项目管理流程等方面都有着合理的施工环境、条件以及管理结构。但是,LF房地产投资有限公司中央公馆项目在项目管理中仍然存在着一些突出问题,如：公司项目管理流程属于单向的管理模式,易造成信息的不及时反馈；由于各项工作都是呈串行排列结构,一旦其中的某个环节出现问题,就会导致其他环节工作无法开展,并造成建设工期的拖延；部门之间出现沟通不顺畅问题时,容易引起部门之间推诿扯皮现象的发生,并影响项目整体实施进度的推进；公司项目管理的技术水平还比较落后,不能适应现代企业项目管理的建设和发展要求,等等。而且,目前在项目进度管理过程中,LF房地产投资有限公司中央公馆项目存在着项目进度易处于失控的态势,其在项目进度管理方面存在着一些突出的问题：公司对项目管理的重视不够,进度控制的相关技术手段比较单一,项目进度控制机制不够完善,责任管理体系不够健全,责任落实不到位,资金与进度的平衡计划不到位等等。为加强LF房地产公司中央公馆项目进度管理,应从以下方面加强科学规划：一是优化管理组织框架结构和构建项目进度建设责任体系,二是分解项目工作任务和确定工作间的逻辑关系,三是编制项目建设进度计划,四是从费用优化、工期优化和资源优化等角度进一步优化项目进度,五是对项目进度进行动态控制。此外,应制定管理措施和组织措施来保证工期的进度,采取技术措施来确保项目的建设进度,从制定资金需求计划和实施工期激励制度等经济措施层面来确保工期的实现,从落实材料、劳动力、机械设备等的供应方面来提供资源保障,通过采取这些切实的保障措施,以进一步提升LF房地产公司中央公馆项目的进度管理。