文章对A公司全球战略中制造中心项目选址的影响因素进行研究。本文结合A公司战略制造外包的现状，分析了对于合约承包商需要考虑的定性和定量因素，例如材料采购和材料运输成本。对于将制造外包的A公司而言，主要考虑的影响因素包括运输成本、制造成本、存储成本、订购成本以及服务水平。本文运用运输问题模型以及经济订货批量模型，综合分析A公司需要考虑的定量因素，包括制造成本、运输成本、存储成本、订购成本，研究在既定顾客服务水平下的最优解。本文也借鉴量本利分析法等对不同的影响因素研究方法进行概述。本文利用多目标规划基本理论，综合分析总费用最低的目标，服务水平最高的目标以及多目标情况下的决策方案的变化。本文根据目前的变量进行灵敏度分析，分析制造成本以及人民币的汇率在什么范围内变化最优解不会变化。分析潜在的竞争对手例如印度的竞争力。同时对石油价格的上升是否会影响运输费用，以致影响最优解的灵敏度也进行分析。同时对经济订货批量的灵敏性分析，预测最优解发生变化的情况以便指导A公司针对性做出相应的决策。