改革开放三十多年来，我国经济得到了快速平稳的发展，市场竞争也越来越激烈，许多中小企业在面对国内其他企业打击的同时还要面对外国企业的竞争。面对如此大的压力与挑战，不少中小企业管理者意识到传统的管理模式已经不能满足现代企业的发展需求，只有不断提高企业的绩效管理水平，提升企业的竞争力，企业的战略目标才能得以实现，企业才能得以生存和发展。然而，绩效管理作为舶来品，许多企业对它的理解还不充分，由此在我国企业的实际应用中出现了许多问题，并没有发挥它真正的作用。因此，正确的认识并理解绩效管理，建立一套符合企业自身发展需要的绩效管理体系具有非常重要的现实意义。本文对现代绩效管理理论进行了认真的归纳和学习，以FQ公司为研究对象，分析其目前管理体系存在的问题和不足，并提出优化的方案。第一章详细的阐述了本文选题的背景和目的及意义、国内外绩效管理研究现状、研究的方法和框架；第二章主要对绩效管理的内涵和方法进行了详细的阐述，并对中小型企业的绩效管理特性做了研究，由此来思考FQ公司的绩效管理的发展方向；第三章以FQ公司为实际案例,介绍了该公司的人力资源的基本概况，在深入分析企业绩效管理现状和存在的问题上，采用了问卷调查法，发现FQ公司当前的绩效管理体系主要存在六大问题；第四章以该企业目前绩效管理体系存在的问题为依据，以公司的战略目标和经营目标为基础，提出了FQ公司绩效管理体系优化设计的总体思路和方案；第五章提出了FQ公司新绩效管理体系实施的保障措施。为FQ公司新绩效管理体系的实施提供一些可操作的建议。本文旨在通过对FQ公司的绩效管理体系进行优化，充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的业绩，提升企业的整体绩效管理水平，最终促进公司战略目标的实现。同时也希望通过本文对类似的企业提供一定的借鉴作用。