知识经济来临的时代,企业员工已被公认为现代企业和社会发展的核心,尤其是对于技术企业来讲,吸引并留下人才早已成为目前社会中企业管理研究的重要内容之一。日照市规划设计研究院集团有限公司在面临由事业单位改制转向国有企业的新形势下,原有的激励方式已经越来越不能适应发展的需要,渐渐出现技术骨干流失的现象,并严重影响到了集团的经营活动。为了激发规划设计人员这类专业技术员工的主观能动性和工作热情,从根本上消除消极等不良因素,从而能够吸引人才、保护人才、激励人才,最终能够留住人才,本论文通过分析日照规划集团现阶段专业技术员工激励方面存在的问题,并提出解决对策,为日照规划集团高层管理者提供激励决策依据,与此同时,能够给同行业的其它规划设计企业的激励决策提供参考。本论文主要是以文献研究法为基础研究方法,以需求理论、期望理论、公平理论等为基础,对相关概念进行界定,通过开展访谈和调查问卷的形式对日照规划集团专业技术员工的需求、现有激励方式的满意程度等方面进行调查,通过调查结果分析日照规划集团在物质激励、职业发展激励、绩效考核激励和人文关怀激励运行状况及存在问题,并基于此提出优化对策。通过研究发现,日照规划集团专业技术员工激励方面主要存在四个方面的问题:一是没有建立制度化的职业发展激励,二是薪酬水平与结构存在不合理性,三是绩效考核制度不完善,四是人文关怀不够。针对这些问题,本文提出完善日照规划集团专业技术员工激励的措施,具体包括建立公平科学的职业发展体系、优化公平的薪酬制度,完善绩效考核制度,加强集团人文关怀建设等,实现集团员工人人有目标、人人有动力,为集团的未来发展奠定了良好的基础。