2021年是中国实施“十四五”规划的第一年,我国经济逐渐迈入关键阶段。在此背景下,国家持续鼓励企业积极创新,加速战略性新兴产业发展进程,加大对于生物技术产业和医药产业的扶持力度。国家鼓励增加研发资金投入,鼓励消费市场逐步升级,为企业发展营造了较好的环境和行业增长空间。当今创新浪潮下,研发实力、产学研融合程度和企业自主创新技术日益成为企业的核心竞争力。研发人员作为企业创新主体,发挥着举足轻重的作用,逐渐成为企业科技制胜的关键因素。HX公司作为战略性新兴产业下的生物产业公司,伴随着国内外同行业企业的不断崛起,公司面临的经营环境以及相关产品结构发生较大变化。随着竞争者研发实力逐步提升及规模日益扩大,低价跟随现象日益凸显,HX公司市场占有率逐渐缩小,研发引领地位有所下降,公司发展面临新的挑战。如何在企业内部更好发挥人力资源作用,快速引入并留用符合胜任力要求的研发人员,加速对研发人员的培训,激发人员潜能,提升研发人员的绩效成为迫在眉睫的问题。本文基于HX公司战略及文化、业务现状及存在的问题,首先运用文献分析法、行为事件访谈法（BEI）、问卷调查法和德尔菲法进行调研分析,结合国内外专家学者对于胜任力及胜任力模型理论及实践研究现状,搭建了包括自我驱动类胜任力、目标推动类胜任力、团队关系搭建类胜任力、文化认同类胜任力四个维度共计15个胜任力要素的研发人员DISC胜任力模型。同时,针对每一个胜任力要素进行定义及行为等级分层描述,设定不同职级的岗位胜任力要求,细化胜任力标准。最后,对胜任力模型进行宣贯、解读,对研发人员胜任力进行测评,并结合模型对研发人员招聘与甄选、培训与开发、绩效管理和职业生涯规划等工作进行业务流程改善和效率提升,以期持续打造并留用具备高效作战能力、在专业研发领域冲锋陷阵的高素质研发人才队伍。