知识经济时代，促进经济社会发展的一个极其重要的动力源泉就是知识主体创造的专利技术。一项知识主体的好的发明创造每每就意味着一个新企业、一个大市场甚至一个新产业的诞生。有效利用知识产权制度，充分发挥知识资源的杠杆作用，对任何一个企业而言都是极其重要的，而专利战略又在知识产权战略中起着非常关键的作用。三一重工股份有限公司（简称三一重工）作为工程机械行业的代表企业，在“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”的理念引导下，凭借比较灵活的创新机制，利用已有的专利信息，确实也取得了比较令人瞩目的成绩。然而，随着三一重工的不断发展和壮大，随着国际竞争尤其是一些跨国公司在华的竞争加剧，三一重工在专利战略实施和相关的专利制度推进工作中也面临不少的挑战。相比国内的某些企业而言，三一重工不论是专利制度还是整个知识产权体系都算是不错的，但跟国外的先进跨国公司比较，三一重工在管理模式、管理体制和具体的制度操作上仍然存在差距。针对三一重工与国外跨国公司之间的差距，在比较分析的基础上，提出了完善三一重工专利管理制度乃至整个知识产权管理体系的一些具体建议。在知识经济时代全面来临的今天，知识产权对一个企业的生存和发展越发显示出其重要性，实施知识产权战略，用好专利这个技术和武器，是包括三一重工在内的所有想走创新型企业道路、事先跨越式发展的必然选择；是保护创新、保持竞争优势和实现可持续发展的有力支撑。