企业兼并重组已经逐渐成为了中国企业壮大发展、创造企业价值、增强企业核心竞争力的重要趋势。企业兼并重组的内外资源整合中最关键也是最难以整合的一步就是人力资源的整合,不仅是因为人力资源管理涉及的概念广、内容多,更是因为人力资源管理的本质——“人”的因素极其复杂。要分析出人的外化行为和内化心理的联系及变化,选择高效的团队搭配组合十分不易。本文以人力资源管理、心理学、行为学的相关理论为基础,立足与国内企业兼并市场的现实状况,对企业兼并重组中可能出现的人力资源整合问题进行多角度多方位的解析。本文对当前企业兼并重组后的人力资源整合所存在的问题及其原因进行了分析研究,认为当前阻碍企业人力资源有效整合的关键因素在于企业文化冲突、高管变动下的不稳定性以及团队建设中的激励性不足。然后,本文通过运用角色互补理论、九型人格理论等行为心理学分析工具,对企业文化整合方案、高层管理调整方案、激励团队建设方案的探索与研究,试图找出具有指导性和操作性的企业人力资源整合方案。最后,本文以W集团的人力资源整合为例,分析企业成功进行人力资源整合的关键性因素,为其他企业进行兼并重组后的人力资源整合提供借鉴和建议。