随着我国城市化进程的不断加快,国家对基础设施建设投资规模的不断增加,保障房建设的不断推进,我国建筑行业遇到了前所未有的发展机遇。同时,随着国内建筑市场竞争的愈发激烈,建筑行业也面临着宏观经济调控、房地产行业泡沫、建筑成本不断增加等多种因素的困扰。目前,我国建筑行业中,很大一部分企业的成本管理方式落后,缺乏战略意识,企业整体成本居高不下,成本控制效果不理想。因此,我国建筑行业必须将现有的成本管理模式更新换代,从战略的角度降低企业成本,提高企业核心竞争力。本文以战略成本管理理论为理论基础,通过对湖南建工集团的价值链管理体系的分析,在一定程度上有助于改善集团对全面成本管理理念不重视的现状,发掘集团在经营和发展中面对的问题。文章首先对价值链的涵义和分析方法进行了阐述,为价值链分析体系的具体应用提供了理论基础。接下来分析了湖南建工集团的成本管理现状,并指出其在成本管理方面存在的问题。随后在此基础上从企业价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析三个方面阐述了价值链分析理论在湖南建工集团的实际应用,并在此基础上对湖南建工集团实施战略成本管理提供建议。