项目进度管理是项目管理中一个重要方面,它与项目的投资管理、项目的质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应,节约工程成本,到达经济利益的重要措施之一。依据总体目标,在相应的时段里,制定科学而且节省成本的进度计划,然后通过定期跟踪、实际进度比照等举措加强过程性管理,并根据反馈情况进行综合分析与评估,最终根据问题进行针对性的纠偏与改进,才能在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。因此,进度管理成为项目管理的核心内容之一。作为浙江中部电网的重要单位,丰安220KV变电站对于金华地区的电力供求起到基础作用。根据工程结构特点、施工环境、施工人员等具体情况,对于工程进度计划进行科学设计与严格执行,才能降低工程成本,保证工程质量等方面产生重大影响。因此,金华市电业局为了保质保量的完成既定工程目标,必须在充分调研相关施工资料的基础上,科学制定项目进度计划,优化项目进度计划的实施过程。本文在分析工程项目进度管理理论的基础上,以“丰安220kv变电站工程”为实例对变电站建设过程中项目进度管理进行研究。首先对该工程的所有项目活动进行工作结构分解,绘制出工程施工的网络图并由此得出整个工程的施工周期。再以这个理论周期为参考,研究该工程施工的检查、验收以及调整工期的方法。最后提出方案解决该工程在进度管理中存在的问题。