论文部分内容阅读
LGB物业管理公司(简称LGB公司)是成都地区一家房地产开发集团下属的一家全资子公司,是成都拥有国家物业管理一级资质企业之一。公司成立于2002年,目前在成都地区物业管理面积达300万平米以上,其业务含商业物业经营、住宅物业管理两大业务板块。2008年5.12汶川大地震与由美国金融危机所引起的国际经济危机,给我国物业服务行业与LGB公司发展的外部环境带来了很大的变化。当前,物业服务行业面临上游产业供应量缩减、质价纷争凸显、物业成本居高不下、盈利水平下降等状况。在新形势下LGB公司面临着诸多问题,审视公司的战略和调整阶段性发展计划,关系到公司的竞争优势的提升和公司的健康发展。作为房地产物业管理的从业者和LGB公司的一名管理人员,笔者运用所学的MBA知识,结合行业和公司发展的实际情况,在本文里对LGB公司的战略管理进行探析。全文共分为五章。第一章LGB公司发展概况及存在的问题。本章首先对LGB公司基本情况介绍并对发展历程进行回顾;其次针对LGB公司现状指出公司发展中存在的问题。第二章企业战略管理及物业管理概述。本章第一节对企业战略管理构成要素、特征等进行概述。第二节对物业管理、商业及住宅物业管理内容及物业服务产品进行介绍。第三章LGB公司战略分析。本章第一节应用PEST分析知识对公司外部的宏观环境进行分析;第二节运用波特五力竞争模型对LGB公司外部的微观环境进行分析;第三节对公司内部环境进行分析。本章旨在通过SWOT分析的思想对公司的外部机会、威胁及内部优、劣势进行分析,理清新形势下的应对方案,寻求突围的机会,为公司今后的发展作出规划与提出建议。第四章LGB公司战略制定。本章在承接前一章战略分析的基础上,应用战略管理的相关知识提出关于LGB公司的战略选择,给出公司战略和职能战略。第五章LGB公司的战略实施和控制。本章首先是通过公司的战略实施,具体地将公司的发展规划进行落实。然后对公司的战略控制给出建议。本文通过对LGB公司的生存发展环境进行宏观与微观分析,提出了LGB公司应根据自身的资源和能力调整公司的发展战略,并通过培养公司核心能力,以确保公司战略目标的实现。由于笔者知识有限,文中错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师斧正、指导。