各类生产要素的跨国、跨区域流动推动了经济全球化的形成,而经济全球化又促使企业把业务规模和分子公司分布范围迅速扩张,在传统的财务管理模式下,企业组织结构繁冗、管理成本过高、业务与财务相脱离、各类数据采集滞后、资金分散,导致管理难度大等弊端逐渐暴露出来。同时,信息技术的高速发展也深刻地影响着企业的财务管理模式,ERP的发展使会计电算化“被”更新迭代,当下的财务共享服务模式又是ERP的更优版本。在日常经营活动中,做好企业的资金管理就相当于掌握了企业的命脉,因此越来越多的企业开始设立财务共享服务中心,依托各类新兴的信息技术,例如大数据、云计算、物联网等,将原本分散在各分子公司的量大而基础性的工作通过标准化的作业、流程再造进行集中管理,通过资金系统、费用报销系统、收付费系统等将资金的行动轨迹记录下来,让管理者能更及时有效地利用有效信息做决策,促使企业的资金管理更为健康。本文以A财险X省分公司为研究案例,探究其在财务共享服务模式下资金管理的运作模式及成效,从预算管理、资金结算、会计档案、银行账户、支付审核等方面提出目前存在的问题,并加以系统的分析,对有效可行的优化改进方案进行了探究。最后从健全公司财务制度、保障机器人流程自动化和基于平衡记分卡设计绩效评价的角度,为财务共享服务模式下的资金管理提供一定的保障措施,以期更全面地提高该公司资金管理质量,并为A财险其他省分公司及其他全国性大型公司基于财务共享服务模式的资金管理提供参考。