改革开放以来,我国建筑业发生了巨大的变化。在改革开放的巨大浪潮中,我国建筑施工企业要想在激烈的竞争中处于不败之地,就必须从各个角度加强自我管理,提升自我素质,打造属于自己的核心竞争力。但是现有的情况是,我国建筑施工企业往往不够重视成本管理。本文作者根据自己亲身经历的成都誉峰五期项目,以管理实践为切入点,主要进行了以下研究:首先,作者综述了成本控制理论、挣值法和在传统挣值法上发展的质量挣值法的国内外研究现状,重点讲解了传统挣得值法和质量挣值法内涵。其次,作者详细阐述了传统挣值法。以成本统计数据为基础,计算计划工作预算费用等三个传统挣值法的基本参数,进一步计算费用偏差等四个评价指标,根据四个评价指标分析项目的成本及进度控制情况。通过分析可以看出传统挣得值法中没有质量的影响,这严重影响其结果的实用性。再次,在传统挣值法中引入质量系数,即在传统的成本进度控制的同时加入质量控制,这就是质量挣值法的精髓。质量系数表征的是工程施工最终质量水平与其最初策划质量水平的比值,反映了工程最终施工质量和最初策划质量的一致程度。进而计算已完工程质量费用、质量偏差、修正成本偏差、修正进度偏差、修正成本偏差率和修正进度偏差率等评价指标。最后,作者以自己亲身经历的成都誉峰五期项目为例,以两个月为报告周期,讲述了传统挣得值法的应用效果。随后,以项目土方工程为例,应用专家打分法确定质量系数,以项目实际数据为基础,详细阐述了质量挣值法的应用,并将质量挣值法的应用效果与传统挣值法进行对比,得出质量挣值法的优越性,最后给出针对公司管理的相关建议。通过实践证明,应用质量挣值法进行成本管理,实现了对质量、进度和成本的集成控制,有效的弥补了传统挣值法的软肋,实用价值更高。