当前,国内证券行业进入到资本市场多层次发展的历史性时期,监管层鼓励证券公司做大做强的支持下,迎来证券行业加速扩张的规模化经营时代。在这样的行业发展背景下,构建高效率的财务管理模式满足证券公司的快速发展,对于证券公司战略地位提升具有至关重要的作用。本文以国融证券为研究对象,结合财务管理模式相关理论,详细介绍了国融证券实施财务集中管理模式的过程,运用价值曲线工具,找到国融证券实施财务集中管理模式与实施前以及管理层期望达到的财务管理目标之间差异变化:与实施财务集中工作前相比,财务集中后财务管理工作在运营成本有效控制、财务分析控制、资金管理效率、财务状况改善、预算管理、报销及时性、会计工作规范化方面有所提高,但财务分析能力以及税务管理方面下降;与管理层期望达到的管理目的相比,财务管理工作在运营成本控制、报销的及时性方面有所提高,其他方面均存在差距。通过国融证券实施财务集中管理模式的前后对比分析,笔者认为目前的财务管理模式对公司的经营发展起到了积极作用,针对现有财务集中管理模式中存在的不足,笔者从完善全面预算管理、加强财务人员管理、优化财务信息系统、提高公司财务分析能力、强化税务管理等方面提出了改进建议和措施。本文理论结合实际,从评价国融证券财务管理模式效果出发,分析财务集中管理模式的优缺点,探讨优化和解决问题的方法。一方面的目的是优化公司的财务管理模式,加强公司财务管理,提高公司经营效率,为实现公司的经营目标做出更大的努力。同时,也希望能为业内同行提供一些借鉴的经验,为行业财务管理模式的探索贡献微薄的力量。