随着我国金融体制改革的逐步加深和市场经济体制的逐渐完善,我国银行业之间的竞争变得愈发激烈,为了增强自身的竞争优势,在激烈的竞争环境中生存下去,就要在银行内部对体制进行变革,薪酬体系作为银行内部管理体制的重要组成部分,也面临着巨大的变革压力,工商银行作为国内传统商业银行的代表,其同股份制银行和外国商业银行相比较,其薪酬体系存在着诸多不合理因素,因此更需要对其薪酬体系进行优化设计,制定出能有效发挥激励约束效用的薪酬体系,将所有员工的绩效目标从高层到一般职员统一起来,保证银行所有员工的行为都是为了保障银行实现整体战略发展目标。　　本文首先对国内外关于薪酬体系相关研究和企业实际薪酬体系的应用状况进行了大致的归纳分析,找出其中可以借鉴的理念;其次对薪酬体系的相关概念进行了概述;再次,对美国,日本和欧洲银行业薪酬体系现状进行分析,从中找出国内商业银行薪酬体系较外国商业银行薪酬体系存在的不足以及可以从中借鉴的方面;然后,以工商银行C分行为例,在充分分析工商银行C分行薪酬体系现状的基础上,找出其中存在的问题,包括薪酬水平市场竞争能力较弱,不能有效的将银行各等级员工的绩效目标同银行整体发展目标联系起来,缺少长期激励措施,不能有效的发挥出薪酬体系应有的激励约束效用等等,并对产生这些问题的原因进行了分析研究。在此基础上,对工商银行C分行的薪酬体系进行了重新优化设计,将薪酬体系分为基础薪酬,绩效薪酬,福利和长期激励四个方面,每个方面都从高层管理人员,中层管理人员到一般员工进行了优化设计,在基础工资方面,适当提高中层管理人员的基本工资系数,完善了岗位价值评估,构建更加合理的岗位薪酬制度,在绩效薪酬方面,对高层管理人员采用EVA绩效薪酬,结合EVA红利银行对其EVA绩效薪酬进行发放,对中层管理人员,在部门绩效考核指标中加入EVA指标,其绩效薪酬水平以部门绩效考核结果为基础,对于一般员工,将其个人绩效考核系数和所处部门绩效考核系数按照所处的部门业务特点以不同的比例结合起来进行核算,在福利方面,为高层管理人员增加类似金色降落伞计划等,为中层管理人员提供提升其管理水平的继续培训等,为一般员工提供自助式福利,在长期激励方面,对中高层管理人员采用EVA股权激励,对一般职员采用员工持股计划;最后,提出了几点保障薪酬体系顺利实施的措施。